江西南昌西湖区局（分公司）“三聚焦”激活科创发展新活力

今年以来，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）紧扣高质量发展脉搏，将科技创新视作撬动业务升级的“金钥匙”，通过深耕“三个聚焦”，打破创新与业务“各自为战”壁垒，为全局各项工作发展注入新活力。

聚焦能力赋能，建强创新人才梯队。抓实抓细岗位日常工作基础上，将提升全员创新服务能力作为重要抓手，着力构建“氛围引领+机制保障+培训赋能”的创新能力培养体系。一方面，组建科技创新专项攻坚小组，创新推行积分制管理模式，通过量化考核、正向激励，充分激发创新人才队伍的主动性与创造性，加速推进重点项目研发进程；另一方面，常态化开展群众性质量管理与工作改进专题培训，内容涵盖创新思维拓展、实用工具应用等核心模块，有效打破基层员工思维壁垒，切实提升其运用创新方法解决实际问题的能力。

聚焦问题导向，拓宽创新实践路径。坚持从业务实践中挖掘创新课题，广泛发动干部职工立足岗位职责，围绕工作中的重点任务、难点堵点、痛点问题开展深度调研与思考，鼓励全员主动提出优化改进建议，形成“人人愿创新、事事能创新”的良好局面。在此基础上，根据课题性质与工作需求，分层分类推进创新实践。针对全局性关键问题开展重点课题攻坚，针对业务流程优化开展QC课题研究，针对技术赋能需求开展科技项目研发，通过多元化创新形式，确保创新工作精准对接业务需求。

聚焦成果转化，完善创新管理机制。推动创新成果从“纸上”落到“事上”，对科技创新全流程管理进行优化升级，明确各环节管理规范、评价标准与执行要求，建立“专题负责、定期汇报、跟踪问效”工作机制，指定专人对接各类创新项目，实时掌握课题进展情况，定期汇总通报阶段性成效，及时协调解决推进难题。通过健全成果转化机制，切实打通科技创新与业务应用的“最后一公里”，实现“创新带动实践、实践反哺创新”的良性循环，真正让创新成果转化为提升业务效能的实际成效。

编辑：侯昭君