天津东丽区局（分公司）多维发力推进降本增效工作

为优化资源配置，提升运营效率，实现高质量发展，今年以来，天津市东丽区烟草专卖局（分公司）多举措齐发力，稳步推进企业运行降本增效。

一是思想先行，筑牢降本增效压舱石。通过专题培训、案例分享等多种形式，引导全体员工树立勤俭节约意识，明确降本增效并非单一部门职责，而是贯穿各部门、全单位的系统管理。节约每滴水每度电，从点滴做起，将成本管控融入日常服务各个环节，严格落实“过紧日子”要求。

二是立规明矩，明确降本增效方向标。建立物业管理标准化服务体系和动态成本管控机制，通过优化巡检流程、进行预防性维护等，既保障服务品质又有效控制运行成本。严格执行食堂管理从采购、仓储到使用的全流程制度规范，实行集中采购、统一配送，同时根据实际情况动态调整采购计划。通过建立“处处有标准、事事有规范”的运行机制，有效提升资源利用率。

三是效益引领，激活降本增效动力源。将成本效益深度融入预算管理、过程监控等工作流程，对各项服务项目进行成本效益评估，淘汰低效服务，优化资源配置。建立以投入产出比为核心的评价体系，确保每一分投入都产生相应价值，避免“为降本而降本”的片面做法，实现成本与效益的最优平衡。

编辑：邓克娟