江西南昌市局（公司）全面推动管理效能

近期，江西省南昌市烟草专卖（公司）聚焦关键环节，从制度优化、队伍锻造、费用管控三方面精准发力，全面推动管理效能迈上新台阶。

一是进行制度“立改废释”，为基层减负松绑。市局（公司）全面启动管理制度“大体检”，组织专人对现行各项管理制度进行系统梳理与评估，重点排查内容交叉重复、流程繁琐低效、不符合当前实际或上级最新要求的制度。坚持问题导向，对阻碍效率、加重基层负担的制度条款坚决“修订”或“废止”；对存在模糊地带、执行困难的制度进行“解释”或“优化补充”。

二是加强队伍“强基铸魂”，筑牢合规与能力双防线。将队伍建设摆在突出位置，一方面，深化纪律教育与作风建设，通过专题培训、案例警示教育等多种形式，引导人员知敬畏、存戒惧、守底线，杜绝违规违纪行为，营造风清气正的环境。另一方面，强化专业能力提升，围绕市场分析、现代终端建设、客户服务技巧等核心技能，组织开展多层次、实战化的业务培训与技能竞赛，着力打造一支政治过硬、作风优良、业务精湛的高素质专业化队伍。

三是开展费用“采管用”自查，拧紧规范管理安全阀。部署开展费用及物资“采购-管理-使用”全链条自查自纠。重点检查活动费用支出，全面核查物资的采购是否规范透明、入库出库台账是否清晰完整、库存管理是否安全有序、实际使用是否精准到位且符合规定用途。通过自查自纠，进一步健全费用和物资管理内部控制机制，提升资源使用效率，防范廉洁风险与浪费。

编辑：侯昭君